Buen Gobierno Corporativo para Directores
Este curso te permitirá abordar de manera integral tanto los conceptos fundamentales del gobierno corporativo como su aplicación práctica, fomentando la participación activa y el intercambio de ideas entre los participantes. Además, la inclusión de casos reales y ejercicios prácticos facilitará la comprensión y la reflexión sobre la importancia de una gobernanza sólida y sostenible.
El objetivo es lograr que los alumnos conozcan el significado e implicancias del Gobierno Corporativo en las organizaciones, tanto a nivel conceptual como práctico, así como los pilares esenciales para analizar el Gobierno Corporativo de cualquier empresa, y que desarrollen competencias que faciliten la incorporación de las buenas prácticas de Gobierno Corporativo en las empresas a fin de fomentar relaciones positivas con sus grupos de interés.
Modulo 1: Introducción y Fundamentos
- Definición, evolución histórica y la importancia del gobierno corporativo.
- Principios fundamentales: responsabilidad, transparencia, ética, equidad y rendición de cuentas.
- Breve análisis de una empresa que impulsó su sostenibilidad con una buena estructura de gobierno
Módulo 2: Estructura, Roles y Responsabilidades
- Composición del Directorio
- Roles y funciones (Presidente, CEO, miembros independientes, secretario corporativo).
- Importancia de la diversidad y la inclusión en la alta dirección.
- Función de los comités especializados.
- Relación entre directorio y alta dirección, y cómo se evitan conflictos de interés.
Módulo 3: Herramientas, Normas y Buenas Prácticas
- Revisión de directrices de la OCDE, ISO, y estándares de reportes de sostenibilidad.
- Implementación de sistemas de control y auditoría interna.
- Cómo incorporar criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en la estrategia corporativa
- Revisar un caso de éxito, donde la alta dirección y la estructura de gobierno han impulsado la innovación sostenible.
Módulo 4: Casos Prácticos, Desafíos y Tendencias Futuras
- Estudio comparativo de empresas que han fracasado versus aquellas con prácticas de gobierno corporativo robustas.
- Debate y resolución de dilemas éticos. Plantear situaciones reales y discutir posibles soluciones y decisiones estratégicas
- El rol de la digitalización, la transparencia online y la inclusión de indicadores de sostenibilidad (como la medición de la felicidad en el clima laboral).
- Conclusiones y sesión de preguntas. Síntesis de las lecciones aprendidas y espacio para resolver dudas y compartir experiencias.
Dictado por
Magaly Martínez:
Directora de Cavali y la Bolsa de Valores de Lima. Especialista en Gobierno Corporativo
Más de 25 años de experiencia en Directorios, habiendo desempeñado el cargo de Secretaria Corporativa de los Directorios de CAVALI I.C.L.V S.A, Bolsa de Valores de Lima S.A. y Grupo BVL S.A.A.Asimismo, fue miembro del Comité Ejecutivo y del Comité Legal de la Asociación de Depósitos de Valores de América (ACSDA); Presidenta del Comité de Gobierno Corporativo y Sostenibilidad de Procapitales; y Líder de los Consejos Consultivos de 2 empresas del Portafolio NESst. Actualmente Consultora de Empresas; miembro del Directorio y Presidenta del Comité de Auditoría de la Entidad de Depósito de Valores de Bolivia-EDV; miembro del Consejo Asesor de la Asociación Latinoamericana de Secretarios Corporativos – ASCLA; miembro del Comité Estratégico de la Plataforma de Directores Perú-PDP, y el servicio de consultoría empresas.
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